Витрати Central Bank на консультантів зросли втричі до €15,98 млн у 2025 році порівняно з 2023

У письмовій відповіді перед Dáil міністр фінансів Simon Harris TD повідомив, що витрати Central Bank на послуги консультантів склали €15,98 млн у 2025 році — майже втричі більше, ніж у 2023 році. У документі міністерства вказано, що річні витрати на зовнішніх консультантів становили €13,5 млн у 2024 році і €15,9 млн у 2025 році, причому зростання пов’язане з витратами на три великі проєкти в галузі інформаційних технологій.

У відповіді на запит Conor McGuinness (SF) Simon Harris зазначив, що Central Bank пройшов масштабну технологічну трансформацію під назвою Gen3 у 2024–2025 роках. Проєкт передбачав оновлення інфраструктури та інформаційних систем. За словами міністра, складність переходу вимагала залучення зовнішніх експертів, щоб забезпечити безперебійне функціонування критично важливих процесів банку та збереження ключових даних. Консультаційні витрати, пов’язані з Gen3, становили €7,7 млн як у 2024, так і в 2025 році; проєкт успішно замінив застарілі системи, впровадив модель керованих сервісів і корпоративну платформу, що відкрила шлях до використання хмарних рішень та можливостей AI у Central Bank.

Окрім Gen3, міністр повідомив про інші ІТ-програми. Програма Elevate, спрямована на створення відповідної моделі ІТ-експлуатації для майбутніх потреб банку, спричинила консультаційні витрати в розмірі €1,2 млн у 2024 році та €2,6 млн у 2025 році. Також Central Bank реалізував програму Cloud Enablement для розвитку хмарних ресурсів, що підтримують аналітику, обробку даних і AI: відповідні витрати на консультантів становили €1,3 млн у 2024 році та €0,4 млн у 2025 році.

У сумі витрати на зовнішніх консультантів у 2024–2025 роках сягнули €29,4 млн, тоді як у 2023 році вони становили €4,47 млн, а в 2022 році — €3,8 млн (разом близько €8,2 млн за ці два роки). Міністр підкреслив, що таке зростання відбувається в контексті суттєвого технічного оновлення та збільшення обсягу й складності роботи банку, що виправдовує залучення спеціалізованих зовнішніх ресурсів.

Закінчуючи відповідь, Simon Harris наголосив на зобов’язанні Central Bank до прозорості й підзвітності, відповідального витрачання коштів і забезпечення вартості за витрачені гроші. Він додав, що використання консультантів спрямовується на випадки, коли потрібні спеціальні знання, і, як правило, обмежене конкретними програмами та цілями. Будь‑які майбутні витрати на ІТ‑консультації будуть пов’язані зі стратегіями, що визначатимуться операційними потребами банку, і підлягатимуть постійному перегляду з метою скорочення витрат там, де це можливо.