‘There’s an issue around mindset’: Parents on hybrid working and childcare pressures

قال زوجان إن بعض أصحاب العمل لا يزالون يعانون من "مشكلة تتعلق بالعقلية" عندما يتعلق الأمر بالمطالبة بالحضور إلى المكاتب، في ظاهرة تظهر التوتر بين سياسات العمل الهجين وضغوط رعاية الأطفال. يرى هؤلاء الآباء أن التغيّر في نموذج العمل بعد جائحة كوفيد-19 لم يقترن دائماً بفهم كافٍ لواقع الأسر، ما يجعل التوازن بين العمل والحياة الأسرية أكثر تعقيداً.

شهدت السنوات الأخيرة انتشار ترتيبات العمل الهجين في Ireland وخارجها، حيث يجمع كثير من الموظفين بين العمل من المنزل والحضور إلى المكتب. لكن بالرغم من هذا التكيّف، لا تزال بعض الشركات تصر على حضور متكرر إلى مقر العمل، وهو ما يصطدم بصعوبات عملية للآباء والأمهات، خصوصاً في ظل ارتفاع تكاليف خدمات رعاية الأطفال ونقص الأماكن المتاحة في بعض المناطق.

تتضمن الضغوط اليومية التي يواجهها الآباء تنظيم مواعيد الأطفال والمدارس ودور الحضانة، بالإضافة إلى التكاليف المالية والضغط النفسي الناجم عن الشعور بعدم المرونة من جهة أصحاب العمل. وتشير تقارير ومقابلات مع عائلات إلى أن النساء تتحمل غالباً الجزء الأكبر من عبء رعاية الأطفال، ما يؤثر على مساراتهن المهنية ويزيد الفجوة في فرص التقدم الوظيفي.

يقول محللون وممثلو نقابات عمالية إن الحل لا يقتصر على سياسات عمل مرنة فحسب، بل يتطلب أيضاً تغييراً في عقلية أصحاب العمل تجاه الثقة والنتائج بدلاً من التركيز فقط على الحضور المادي. ويشدد الآباء والداعون على ضرورة تعزيز دعم الدولة لبرامج رعاية الأطفال وتوسيع الخيارات المدعومة وتشجيع ثقافة عمل تراعي احتياجات الأسر، لكي يتسنى للعاملين تحقيق توازن مستدام بين متطلبات العمل وحياة الأسرة.